這幾天浙江突然降溫了，我也終于完成了自己在浙江第二任小區(qū)物業(yè)項目經理的工作。因為家中老人身體不太好，辭職回家去陪陪老人家。在物業(yè)行業(yè)工作了12年，做了5年的項目經理。在重新開始新的人生之前，聽到了一些消息，所以想談談我做第一任項目經理時的故事。自己在老家也買了房，很希望自己不要碰到曾經自己管理的小區(qū)。
我做項目經理的第一個小區(qū)在當時的杭州余杭，YHF小區(qū)，那時候自己剛從主管升任項目經理，可以說是躊躇滿志，心懷遠大抱負，當時我在的物業(yè)公司是一個上海的公司。公司文化也比較開放，對項目經理也算支持，同時小區(qū)的多種經營的收入也由物業(yè)公司代管，可以說如果好好的將多種經營的收入用于小區(qū)的建設，物業(yè)公司再投入一部分。小區(qū)肯定能成為用現(xiàn)在的話說，就是一個美好家園。所以一開始我的心氣是很高的，也相信小區(qū)能在我的手中變得十分出色。當時小區(qū)剛剛成立業(yè)委會，而所有的故事也就從業(yè)委會成立前后開始。
你們相信一個小區(qū)有太上皇嗎？曾經的我也根本不信，直到小區(qū)業(yè)委會的成立，我信了！小區(qū)六號樓的大Z,小區(qū)大佬一般的存在，一個老太太抽煙喝酒江湖習氣濃郁，上能在社區(qū)書記那里平起平坐，下能在小區(qū)里面指點江山。業(yè)委會成立之初，她就是那個幕后大佬，業(yè)委會選哪幾個人，怎么選，全部是她說了算。于是乎，第一屆業(yè)委會就在她的一手操辦下成立了，也在她的仔細觀察下，經過調整選好了業(yè)委會的正副主任，其實在彼時，我對這一切并不十分上心，在我的概念中業(yè)委會誰來做，怎么做，都無所謂。只要把小區(qū)的基礎建設管理好、配合好，誰做都一樣。但是，讓我沒想到的是，他們的收割期開始了，小區(qū)的各種建設，從路燈到電梯，從地下室監(jiān)控到充電樁，都是他們收割的利器。小區(qū)某一區(qū)域的路燈亮化工程，幾千的工程量，足足翻了4-5倍。小區(qū)的監(jiān)控改造，幾十萬的項目比市場價高了近30%。小區(qū)的充電樁，充電樁公司一分錢都不用支付給小區(qū)，包括電費，電費小區(qū)全體業(yè)主承擔。小區(qū)的電梯維保，三天兩頭的維修，拆舊建補新件，再拆新件補舊件一轉一回又是幾萬。結果電梯還是經常出質量問題。可以說從那時候起，小區(qū)的工程施工單位，維保單位，全部是他們安排進來的，我作為項目經理，只要承擔責任和付錢的義務就可以了。當時我們物業(yè)公司有一筆每年10萬的項目投入，我?guī)缀醪桓彝度氲叫^(qū)里面去。因為投進去的10萬真正用于小區(qū)的可能只有2-3萬，但很可惜我堅持剩下來的二三十萬在今年又被他們以排屋區(qū)亮化工程和道閘改造的名義揮霍掉了。我聽說這一切第二屆業(yè)委會都被蒙在鼓里，因為所有的施工隊都是Z找過來的。可以這么說，這個小區(qū)因為Z和她擁躉的存在，本來用于小區(qū)維護的資金就這樣進了個人的腰包。這小區(qū)要想建設好，也變得很難很難。但愿我自己的小區(qū)不要出現(xiàn)這樣的大佬。